以合理的投入获取最大的效益，企业应给予贯标作业精力、时刻和本钱上合理而充分的投入。从另一视点来说，不必把原有的规章准则、工艺流程等文件废弃，重整旗鼓，而是依照企业的实践，对比选定的系统要素，对现有的一些程序化的规章、准则、操作规矩进行删除、增补。
这样既节省了投入，又能够得到实在符合中小企业运作需求的质量系统，一起中小企业运作需求的质量系统，中小企业灵敏机动的优势也可得以保存，以最小的投入获取了最大的效益。
稳重挑选管理者代表
管理者代表是整个ISO9001质量保证系统树立过程中关键的人物，ISO9001质量规范赋予其“保证依照本规范要求树立、施行和坚持质量系统的重担”，管理者代表的挑选是否恰当，直接关系到整个认证作业进展的顺畅与否。
ISO9001的一切规范程序文件、质量计划等都要靠人去履行。因此加强训练进步人员的本质，适应管理、履行、验证等作业的需求是保证ISO9001质量系统持续正常运行，实现质量方针和方针的首要要素。
对ISO9001认证在认识上的误区
详细体现在3个方面：
（1）以为ISO9001质量系统只适用于大企业，对中小企业而言却难以操作，贯标在时刻、精力与本钱上的消耗远大于贯标所得的收益；
（2）将ISO9001质量认证习惯地看作是新的行政性查看、评比、验收，从而对认证作业也采纳习惯性的应付情绪；
（3）注重成果不注重过程，以为认证便是拿到“证书”，在出售竞争、产品出口、公司上市时能够谋取便当，因此匆忙贯标、认证，限期完成。这与ISO9001族世界质量规范的精神实质背道而驰。
质量管理根底作业开展滞后
许多中小企业以“包”代“管”，以“股”代“管”，过火着重技术性、行政性和经济手段。质量管理的根底作业包含计量作业规范化作业、质量信息管理、质量教育、质量安排与责任、员工质量管理活动等，系统不健全，开展滞后。
对质量管理作业的投入严重不足
中小企业，特别是私营企业的司理层，其主要精力都投入在出售、对外联络等事项上，而对于贯标这样的事关质量生命的大事却尽量“放权”，很少亲身干预，甚至对企业的质量方针与质量方针也交由部下决议。更有甚者把贯标“全权”交给咨询公司“一手包办”，用以质量管理的本钱投入愈加“经济”，从专业咨询公司的付费到内部ISO9001质量管理相关安排机构的设置，人员及检测仪器的配备都是能省则省。其成果要么是编制的质量系统文件与企业质量管理需求严重不符，要么是树立的质量系统无法在企业中顺畅推广，质量管理水平仍就无法进步，企业在世界化的市场竞争中很快会被淘汰。
文章源自 江门ISO9001认证 http://www.hf18000.com