ISO9000质量体系内容：以PDCA戴明处理循环方法，建立组织的质量处理体系。适用范围是任何组织，它包含出产型公司、服务型公司、政府机关及社会团体等。
ISO9000适用范围是任何组织，在逻辑学中有这么的定理：适用范围越广泛（在逻辑学中称之为外延大），其内容就越少（在逻辑学中称之为内在小）。由于ISO9000质量体系寻求适用范围是任何组织（2000版便是这种寻求的效果），所以在以PDCA戴明处理循环方法建立质量处理体系时，虽然作到了悉数、全进程，但对每个进程的恳求不得不简略了再简略，原则了再原则。将2000版的ISO9000恳求与1994版对照，对出产型公司来说，2000版除了在顾客满意度评估方面恳求有前进外，对进程的恳求更加原则了和简略了。这么一来，方便了更多的组织建立ISO9000质量体系，特别是方便了非出产型的组织例如服务行业、社会团体、政府机关。
两个体系之间的联络
ISO9000质量体系是MQM质量处理体系的基础，MQM从细节上改善和充沛ISO9000构筑的质量处理体系。
ISO9000质量体系与MQM质量体系有啥联络？有无冲突？是不是是两套标准？有不少公司处理人员抱有这些疑问。
ISO9000与MQM都是以PDCA戴明处理循环方法建立质量体系，两者没有冲突，是互补联络。ISO9000质量体系可以看成是MQM质量体系的基础。ISO9000构成了质量处理体系的结构，但由于适用范围过于广泛，导致内容与恳求不行具体，而在推广MQM质量体系进程中，不断从细节上改善和充沛ISO9000构筑的质量处理体系。具体来说2级、3级文件会有较多的充沛，出产现场质量改善、4M1E（人、机器、物料、方法和环境）处理，反常处理、新产品的前期安稳、质量政策、方针与质量本钱等28个具体项目的处理水准会有极大的前进，在前进进程中不断完善ISO9000标准化水平。更首要的是让公司职工学会下降不良，下降质量本钱的不断改善的方法，构成质量改善的气氛。从这儿可以看出MQM质量体系不是另搞一套标准。因而经过ISO9000认证的出产型公司，再推广MQM质量体系特别适宜。
质量的发展水平不断前进，大家的质量知道也是不断增强。公司应该在质量处理上更应该多走一步、多想一步。建立本身的质量处理体系，无论是对公司提高归纳实力，仍是对公司的长足发都有极其首要的效果。
文章源自 江门ISO9001认证 http://www.hf18000.com