质量处理则要考虑，作为一个组织运营处理的重要组成部分，如何保证运营政策的完结。组织要生计、要开展、要前进功率和效益，当然离不开顾客，离不开质量。因此，从质量处理的角度，要打开的活动就其深度和广度来说，要远胜于质量保证所需打开的活动。
原则1.以顾客为注重焦点：组织依存于其顾客。因此组织应了解顾客其时和将来的需求，满足顾客并抢夺逾越顾客希望。
原则2.领导作用：领导者建立本组织一致的宗旨和方向。他们大约创造并坚持使员工能充分参加完结组织政策的内部环境。
原则3.全员参加：各级人员是组织之本，只要他们的充分参加，才能使他们的才华为组织获益。
原则4.进程方法：将相关的活动和资本作为进程进行处理，可以更高效地得到希望的效果。
原则5.处理的体系方法：辨认、了解和处理作为体系的互相相关的进程，有助于组织完结其政策的功率和有用性。
原则6.持续改进：组织全体成绩的持续改进应是组织的一个永恒的政策。
原则7.根据实际的决议方案方法：有用决议方案是建立在数据和信息分析根底上。
原则8.互利的供方联络：组织与其供方是互相依存的，互利的联络可增强双方创造价值的才能。这ISO八大原则形成了ISO 9000族质量处理体系规范的根底。
文章源自 江门ISO9001认证 http://www.hf18000.com